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(出典: ForGIFs.com、ovaovaovaから)
音楽好きの 音楽好きよる 音楽好きのための WEBサービス「musictonic」が、中毒性高すぎて夜も寝てられない！
ikedahayato.blogさんで紹介されていたサービスが、ちょっとヤバい。音楽好きの方はは気をつけた方がいい。かなり中毒性が高いサービス「musictonic」に、本日の「キタコレ！」です。何がスゴいかというと、
・シンプルな操作性
・精度の高いプレイリスト自動生作成
・かなりの精度で自分好みの関連アーティストをサジェスト
・プレイリスト自動作成と関連アーティストの自動サジェストまで、たった1クリック
・サービスが軽快でサクサク動く
・WEBサービスなのでアプリのインストール不要
・YouTubeベースで楽曲を集めるので、邦楽も問題ない
・結果、ストレスなく知らないけど、大好きであろうアーティストと曲に出会える
それでは、一体「musictonic」とは、どんなサービスなのか、ご説明します。
(ovaovaovaから)
巣立つ学生に（1）あえて労働法の大切さを力説はしません。世の中に対峙していくために大切な三つの原則を伝えます。一つは「確認」。ジャンク情報やあいまいな物言いに振り回されないために、どんな情報も発言も「誰がどこでいつ発したのか」を確認すること。確認できない情報には距離をおくこと。
巣立つ学生に（2）二つ目の原則は「具体化」。「要するにこうだ」という抽象的な見解や断定的な主張に接したり、自分でも言いたくなったら、常に「たとえば？」と問う事。具体的事例に即して説明することが出来ない主張なら小学生でも言えます。「自然体が大事だ！」「具体的に説明して」
巣立つ学生に（3）三つ目の原則は「反論の推定」。「絶対こうだ！」と思ったら、その考えに対してどんな有効な反論がありうるかを検討する習慣をつけること。自分の主張への効果的反論の可能性を常に念頭に置くと、その主張は飛躍的に説得力のある強靭なものとなります。倦むことなく、「前へ！」
Twitter / @theophil21 (via yellowblog)
(ovaovaovaから)
世の中では不況ばかりクローズアップされていますが、台風が来ているのだからお天気に文句をいっても始まりません。会社も個人もこの際自ら強くなるしかありませんし、強くなるチャンスでもあります。
今日は景気と関係なく弱り始めた会社の兆候を述べたいと思います。自分の経験とさまざまな企業のコンサルティングを通じて感じたことですので独断と偏見に満ちているかもしれません。お許しください。
①会議が多くなる
不思議なことに会社が弱くなるとやたらと会議が増えます。部長や役員のスケジュールを覗いてみると会議で大半の時間を占めています。その分、必ず部下を巻き込んでいるので会議室が足りない状況が続きます。末期症状になると企業なのに「○○○委員会」とか「○○○協議会」のような役所的な会議組織までが出来上がります。会っても議論しない、議論しても実行しない、実行しても検証しない、検証しても責任を取らない。会議の多い組織は絶対責任に辿り着かないのです。
②同じやり方が３ヶ月以上続く
朝礼や発表会など、どこの会社にも定期的な行事があります。その定期的な行事が同じやり方で３ヶ月以上続く会社はだいたい弱っています。もともと行事の目的は何らかの経営課題を解決するためにあります。３ヶ月もすればだいたいボトルネックが移動しているはずです。それにも関わらず以前の課題のための形を取り続けることは怠慢の始まりです。
③取締役が営業しない
取締役クラスの偉い人が営業しない会社に良い会社はありません。役員やそれに該当するリーダーが営業にいくことに以下のような重大な意義があります。
・顧客を知る。事業を知る。変化を知る。現場を知る。
・社員がトップの動きをみてモチベーションが上がる。
以上の２点が大事にされていない会社は弱まります。
④美男美女が増える
偏見かもしれませんが、このような傾向を感じてなりません。昔有名なベンチャー投資家が「美人の秘書を持つベンチャー経営者はダメ」という「偏見」を持っていましたが、堀江さんなどの「風雲児」をみて見事にそれは当たりました。たぶん見栄や格好を気にすると組織が甘くなると思います。
（To be continued. 再来週は残りの半分を披露します。）
不思議なことに会社が弱くなるとやたらと会議が増えます。部長や役員のスケジュールを覗いてみると会議で大半の時間を占めています。その分、必ず部下を巻き込んでいるので会議室が足りない状況が続きます。末期症状になると企業なのに「○○○委員会」とか「○○○協議会」のような役所的な会議組織までが出来上がります。会っても議論しない、議論しても実行しない、実行しても検証しない、検証しても責任を取らない。会議の多い組織は絶対責任に辿り着かないのです。
朝礼や発表会など、どこの会社にも定期的な行事があります。その定期的な行事が同じやり方で３ヶ月以上続く会社はだいたい弱っています。もともと行事の目的は何らかの経営課題を解決するためにあります。３ヶ月もすればだいたいボトルネックが移動しているはずです。それにも関わらず以前の課題のための形を取り続けることは怠慢の始まりです。
取締役クラスの偉い人が営業しない会社に良い会社はありません。役員やそれに該当するリーダーが営業にいくことに以下のような重大な意義があります。
・顧客を知る。事業を知る。変化を知る。現場を知る。
・社員がトップの動きをみてモチベーションが上がる。
以上の２点が大事にされていない会社は弱まります。
偏見かもしれませんが、このような傾向を感じてなりません。昔有名なベンチャー投資家が「美人の秘書を持つベンチャー経営者はダメ」という「偏見」を持っていましたが、堀江さんなどの「風雲児」をみて見事にそれは当たりました。たぶん見栄や格好を気にすると組織が甘くなると思います。
（To be continued. 再来週は残りの半分を披露します。）
2009-02-07
(via plasticdreams, plasticdreams)
